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    又一轮困难期中负重前行
    作者: 发布于:2020/8/18 9:00:59 点击量:

    煤炭企业经历了近十年的黄金期后,步入了又一轮困难期。在煤炭市场持续下滑、竞争残酷、形势逼人的巨大压力下,公司各级班子、各级党组织运筹帷幄、坚定信心、应对挑战,各级党员干部带领广大员工群众真抓实干、攻坚克难、奋力突围。不断夯实安全基础、全面加强灾害治理、持续发力采掘接续、不断巩固经营成果、持续加大改革力度、全面推进队伍建设、努力实现矿区和谐稳定,不断推动企业安全高效向好发展!

    2012年至2014年,公司原煤产量还保持在1600多万吨,2015年降到1500多万吨,之后始终保持在1100万吨左右,销售收入逐年下降、经营亏损。2012年2月1日梨树煤矿发生煤与瓦斯突出事故,造成2人遇难;2015年11月20日,杏花煤矿东一采区倾角皮带发生重大火灾事故,造成22名矿工遇难,事故惨痛,教训极为深刻,给原本经营困难的企业带来重创,可谓是雪上加霜。

    这期间,新发煤矿洗煤厂曾发生近百名职工以工资低为由,集体罢工并越级上访;双河煤矿职工也曾出现群体上访、表达诉求现象;鸡东县东海乡长山村100余名村民到公司上访,要求采煤沉陷责任认定和赔偿,并用农用四轮车封堵机关大门。公司机关和部分辅助单位曾全员进入人力资源创业中心半年之久,每人每月开1050元的基本生活费。荣华、梨树、张辰、双河四个煤矿2015年关闭退出,去产能290万吨。

    面对严峻形势,公司党政一班人顶住压力、保持定力、精准发力,持续开展形势任务教育,定期召开形势任务专题报告会,组织开展“三进三讲”“七讲七交底”“五个讲清”等主题宣传教育,引导广大干部职工统一思想、认清形势,振奋精神、坚定信心,切实把思想和行动统一到推进企业改革脱困发展上来。

    2016年1月,王佳喜受任于危困之际,任公司董事长、总经理,4月在《鸡西矿工报》发表署名文章《不为失败找借口,只为成功找方法》。随即,公司上下开展了“讲实话、严纪律、带作风、打假治庸”专题教育和“提职为什么、在职干什么、离职留什么”大讨论活动,引导广大干部职工进一步增强责任感和使命感,自觉摒弃庸、懒、散等不良习气,自觉严明纪律、勇于担当负责、提高工作效率,为企业改革脱困发展争做贡献。

    公司上下认真贯彻落实党的安全生产方针,瞄准安全发展既定目标,全面夯实矿井安全基础,重新完善制定安全生产岗位责任制,初步形成了明责、知责、履责、问责的责任管理体系。公司上下轰轰烈烈地开展了安全工作大反思大检讨大检查“一反两检”活动,对反思检讨的问题认真落实整改。着力抓好以瓦斯为重点的灾害治理,实施采掘工作面瓦斯治理奖励政策,依靠政策推动瓦斯防治,向综合施策、标本兼治的目标迈进。着力推进安全生产标准化建设,通过月验收、季评比、兑现奖罚政策,不断提高矿井工程质量。着力加快开拓工程速度,对开拓工程量不设上限、敞口施工,费用由公司承担,成建制调剂四个关闭退出矿18个掘进队组,新增10个矿建公司队组,充实各矿掘进力量,破解开拓下延困局,使长远接续工程取得突破。着力加强安全教育培训,强化“三程一标”学习培训,坚持开展班前安全思想教育,开展全员准军事化训练,不断规范职工日常行为养成。

    企业要生存发展,就必须减员节支、推进精细化管理,提高管理水平和劳动效率。首先改革内部分配方式,将采掘由以分计资改为以量计资,增加工资分配的透明度,调动员工的生产积极性。大力推行内部市场化,组织各矿矿长赴山东能源华丰煤矿考察学习,进一步完善内部市场运行管理体系,提升管理效能。以市场为导向,抓煤质促销售,将煤质指标纳入煤矿班子结构工资进行考核,提高考核权重。深入挖潜降成提效,使材料单成逐年下降,修旧产值逐年增加,物资供应总额逐年减少。管理机构由1146个减至881个,减幅23.1%;管理人员由7930人减至3842人,减幅51.6%。在省委省政府及多方大力支持下,细化措施、上下联动,两批转岗分流职工11224人。总医院改制顺利完成,通信公司与鸡西联通公司签约合作,永益机械、通信、安装、隆昇发电、广居物业等辅业单位推行“五自”经营。平岗、东海、正阳、杏花、荣华矿五个独立工矿区“两供一业”移交,公积金中心移交和社保职能移交。厂办大集体改革有序推进,按期完成企业界定、资产评估、人员录入、“失联职工”查找、职代会审议程序履行、国家财政补助资金发放等工作。

    2014年以来,全公司各级党组织,认真开展党的群众路线教育实践、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,认真学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神,把方向、管大局、保落实,紧紧围绕全面加强和改进企业党的建设这一主线,以改革的精神推动党建工作创新发展,真正把党建“融入”企业安全生产、经营管理、改革稳定各个环节。坚持党的建设与安全生产同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接“四个同步、四个对接”,确保党的领导、党的建设在企业脱困发展中得到体现和加强。坚持正确的选人用人导向,完善“双向进入、交叉任职”领导体制,选好配强各级领导班子,营造风清气正发展环境,真正把坚持党的领导、加强党的建设深植于企业各项工作中,发挥党组织作用。执行《战时纪律》和总经理令,从严要求、从严督察、从严管理,匡正企业风气,涵养政治生态。

    只要精神不滑坡,办法总比困难多。正是通过这种坚韧不拔、不屈不挠精神的支撑,才使得企业不倒、队伍不散,并义无反顾、勇往直前!



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