8月9日下午，公司采取视频会议的方式召开2021年半年工作会议�；嵋榈闹饕挝袷牵荷钊牍岢孤涫迪敖阶苁榧�“七·一”重要讲话和集团公司上半年工作会议精神，认真总结公司上半年工作，深刻剖析存在的问题，科学研判发展形势，全面部署下半年重点工作，动员广大干部员工统一思想、明确目标，坚定信心、真抓实干，全力以赴完成全年既定目标任务，加快推进企业高质量发展。
公司党委书记、董事长刘贤君主持会议并讲话；公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华作工作报告；公司党委副书记张广君，公司领导韩立君、范广义、时德全、魏传忠、张之良、纪道荣、龙春涛、杜学工、王卫东，公司党委委员、组织部部长孔祥军，公司党委委员、宣传部部长、统战部部长孔令民及公司相关副总师出席会议。
刘贤君在主持会议时，代表公司党委、公司向默默无闻奋战在公司各条战线上的广大干部员工，表示衷心的感谢。
结合会议主题，刘贤君强调四点意见。
一、坚持稳中求进总基调，科学统筹落实新发展理念，上半年各项工作取得了新成效
刘贤君指出，年初以来，面对全省能源保供压力增大，以及新冠疫情和安全生产等带来的诸多风险挑战，公司上下认真贯彻落实省委、省政府、省国资委和集团公司决策部署，以开展党史学习教育为契机，以迎庆建党百年为动力，紧紧围绕“党建融合发展年”这条主线，深入践行“五知”文化，加快推进“四个融入”向纵深拓展，抓实落靠安全生产、经营管理、深化改革、党的建设等重点任务，上半年公司原煤产量、经营收入、利润总额均列集团首位，各项指标好于预期，各项工作稳中加固、稳中有进，主要体现出四个方面特点：一是大力扫除安全思想弊病，安全基础持续巩固；二是不盲目追求短期效应，走可持续发展之路；三是坚持以效益为中心，提升经济运行质量；四是突出政治引领作用，推进党建融合发展。
二、深入分析当前发展形势，持续增强全局性思维，科学应对各类风险挑战
在从外部环境、内部环境、长远发展三个角度深入分析了企业当前发展形势后，刘贤君强调，机遇和挑战共存，挑战中蕴藏着巨大机遇，我们要审时度势，坚定发展信心，抢抓机遇、乘势而上，科学应对风险挑战，全力推动企业向高质量发展迈进。
三、抓实工作重点，加快统筹推进，坚决完成全年各项目标任务
在谈到下半年工作时，刘贤君说，下半年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面落实省委省政府、省国资委部署要求及集团公司上半年工作会议精神，锁定“安全高效、多元发展、兴企富民”目标不动摇，大力实施“1265”发展战略，坚持强弱补短，巩固提升，主辅联动、质效并进，在巩固上半年工作成果的基础上，乘势而上，坚决打好下半年攻坚战，坚定不移实现全年既定目标任务。
抓住两件大事。一是紧紧抓住疫情防控不放松。要把疫情防控与安全生产同步规划、同步发力，坚决杜绝厌战、松懈、麻痹大意思想，按照“外防输入、内防反弹、人物同防”要求，落实“九早”防控措施，做好“三看两查”工作，从严排查防范，保持疫情防控高压态势，绝不能在细节之处大意、在关键环节失守。二是紧紧抓住安全生产不放松。要深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府系列安全决策部署，紧紧围绕安全生产专项整治三年行动这条主线，结合“学法规、抓落实、强管理”和安全生产“五大”活动，全面抓好安全生产工作。推进两大任务。一是推进企业深化改革。要探索流程化管理模式，深化“三项制度改革”，进一步完善法人治理结构，加快新城煤矿“五统一”井改制，推进疗养和驻外机构改革，确保按期完成改革任务。二是加快推进项目建设。要加快推进光伏发电项目，组织做好开工前准备工作，一期50兆瓦力争年底前并网发电。同时，要加快推进在建项目，确保公司可持续发展。落靠五项具体工作。即，坚定不移抓好扭亏增盈，坚定不移抓好营销保供工作，坚定不移发展智能化矿山建设，坚定不移抓好科技兴企举措，坚定不移抓实资产处置盘活。
四、传承红色基因，加强党的建设，为实现全年既定目标提供坚强保障
刘贤君指出，新形势下，公司各级党组织和广大党员干部要以开展党史学习教育为主线，以“党建融合发展年”及践行“五知”系列活动为抓手，切实加强和改进党的建设，为公司完成全年既定目标提供坚强政治和组织保证。要强化党史学习教育，为完成全年目标汲取强大动力；要强化思想政治引领，为完成全年目标凝聚攻坚合力；要强化基层党组织建设，为完成全年目标筑强战斗堡垒；要强化“五知”文化创建，为完成全年目标提升文化软实力；要强化党风廉政建设，为完成全年目标营造良好政治生态；要强化队伍素质提升，为完成全年目标提供人才支撑；要强化惠民利民举措，为完成全年目标构建和谐环境；要发挥群团组织优势，为完成全年目标增能蓄力。
曹加华在会上作了题为《补短强弱抓落实 巩固提升再加力 坚定不移推动企业开创高质量发展新局面》的工作报告。
报告指出，今年以来，按照集团总体部署，公司上下紧紧围绕年初既定目标，积极践行新发展理念，主动对标高质量发展，企业管理水平不断提升，呈现出重点工作稳中有进，各项指标稳中向好的发展态势。主要表现为：吸取事故教训，集中攻坚整治，安全基础更加牢固；抓好采掘生产，提高单产单进，产量规模保持稳定；严格对标管理，全面治亏降成，经营管控效果明显；规范法人治理，健全完善体系，企业改革不断深化；发展非煤经济，优化产业结构，重点项目有序推进；坚持以人为本，加大惠民力度，矿区局面和谐稳定。
在研判分析下半年面临的发展形势基础上，报告明确了下半年工作的指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团半年工作会议和经济运行分析会议精神，围绕年初公司党委工作会、职代会确立的工作目标和任务，坚持稳中求进工作总基调，强化安全管理，加快接续调整，稳定产量规模，保持盈利水平，持续深化改革，推动转型发展，坚定不移开创企业高质量发展新局面。
报告强调，要紧紧围绕下半年的目标任务，重点做好七个方面工作。
一、强化灾害治理，切实提高安全保障能力。重点在贯彻新安全发展理念、深刻吸取“6·5”涉险事故教训、强化灾害治理、全面开展安全隐患大排查、做好雨季“三防”、全力推进安全生产标准化建设、强化安全教育培训上下力气、做文章，从根本上保安全。
二、抓好采掘接续，持续稳定煤炭总量规模。在开拓掘进上，各单位要在政策上支持、工资上倾斜、辅助上保证、领导上重视、责任上落实、队组上增加、单进上提高，全力组织创水平；在原煤生产上，加强采煤队伍建设，合理配置人员、提高原煤生产效率，充分发挥重点队组龙头作用，带动提升整体单产水平；在长远接续上，深入贯彻落实省委省政府加快煤炭资源高效开发利用的指示精神，抓住政策窗口期，加快新井建设步伐。
三、严格经营管理，着力提高经济运行质量。要继续实施精煤战略，增加主焦精煤产量和销量；要落实降成增效措施，深入开展治亏降成、严管增效活动；要加快亏损单位治理，最大限度降低亏损；要推进内部市场化管理晋档升级，强化预算准确率考核；要强化对标管理，全面落实《对标提升行动实施方案》；要继续加大“三清”力度，全力完成既定目标；要加大非煤创效力度，激发企业发展新活力。
四、坚持科技引领，全力推动企业创新发展。要加快“四化”建设，按照《集团煤矿智能化建设实施方案》总体部署，落实责任，逐项推进；要加强人才队伍建设，按照公司党委加强管理人员三级梯队建设工作要求，做好三级梯队人才库完善和年轻干部帮带工作；要发挥科技创新作用，加快推进创新工作室联盟成果转化。
五、深化内部改革，全面提高企业管理效能。要全面建立董事会向经理层授权的管理制度，严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制；要深化“三项制度”改革，用好薪酬分配激励政策，重点向开拓掘进、灾害治理、高技术高技能岗位倾斜；要健全完善“五自经营”实施办法，对暂不具备混合所有制和股权多元化改革条件的地面单位，大力推进经营机制改革。
六、坚持改善民生，大力营造和谐稳定环境。要坚持巩固党史学习教育成果，持续开展“我为群众办实事”实践活动；要认真落实“四不摘”要求，紧盯弱势群体生活状况，持续开展解困脱困“回头看”“百千万”走访慰问等系列活动；要认真执行信访日汇报和领导干部“三访一包”制度，确保实现稳控目标；要转变作风狠抓落实，常思“提职为什么、在职干什么、离职留什么”，用心工作，以上率下，围绕短板弱项，想真招、干实事，求实效。
七、落靠管控措施，常态化推进疫情防控工作。各单位要深刻认识疫情防控的复杂性及不确定性，坚决克服麻痹思想，落靠各项防控措施，在全面开展风险地区人员排查、严格控制人员出省、加强疫情管控、强化突发疫情应急处置等方面不断加大力度，保持“零疫情”良好态势。
会上，公司副总经理魏传忠通报了上级安全隐患问题整改情况及近期公司安全监察局检查的主要问题。
