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    杏花煤矿三十五届三次职代会报告
    作者: 发布于:2013/2/21 8:50:59 点击量:

     凝聚力量     乘势而上

    为深入推进国家特级安全高效矿井建设而努力奋斗

     

    ————在杏花煤矿三十五届三次职工代表大会上的报告

     

    李 玉 成

    二○一三年一月十九日

    (修订稿)

    各位代表:

    现在我向大会报告行政工作,请审议。

    第一部分:二○一二年工作简要回顾

    2012年是我矿加快调整,筑牢基础的一年;是我矿安全生产、经营管理稳步提升,综合实力明显增强的一年;更是我矿积极应对变化、化危为机,各项工作长足发展的一年。一年来,在鸡西分公司的正确领导下,以建设国家特级安全高效矿井为目标,超前谋划、超前安排、超前组织,较好的兑现了三十五届一次职代会确定的目标和任务。主要标志是:

    原煤产量实现递升。全年完成251万吨,超计划26万吨,比去年增产2万吨,提前35天跨年。

    掘进进尺实现递升。全年完成36061米,超计划4861米,比去年增掘1099米,提前46天跨年。

    单产单进实现递升。全年实现平均单产69700吨,平均单进208  米,比去年分别提高700吨和22米。

    商品煤外销量实现递升。全年实现外销161.7万吨,超计划16.5万吨。其中精煤86万吨,超计划13.4万吨。

    经营利润实现递升。全年完成利润7525万元,比计划超利2525万元,比去年超利3268万元。

    销售收入实现递升。全年完成90294万元,超计划12225万元,比去年增收9481万元。

    员工收入实现递升。全矿员工月平均工资4260元,实现了职代会确定的增长目标。

    原煤制造单位成本实现下降。全年原煤材料费单成控制在  23.59/吨,比计划降低1.94/吨,比同期降低8.43/吨。

    回顾2012年的工作,我们之所以能够取得这样的成绩,既有上级组织积极政策的拉动,也有面对现实、加快调整的促动,更有广大干部职工积极努力的推动,但最根本的是:

    我们始终把握了发展的正确方向。提出了“凡事预则立、不预则废”的发展理念,各项工作坚持超前考虑、超前运作,确立了抓正规循环、抓正常秩序,走科技兴企、安全高效、和谐发展之路。

    我们统筹平衡了工程的布局调整。坚持把调整系统、调整工程布局、调整管理方式作为发展的根本,打开了制约发展的瓶颈,解放了生产能力。先后对制约生产的静压水系统、东采区运输系统进行调整改造。依靠科技、大胆尝试极薄顶板开采,开龙煤集团之先河。

    我们突出强调了细节的具体把握。提出了“把每次都当做是第一次”的安全生产理念,把每项工作、每次工作都置身于重视、认真、精细之中。54次贯通,23次揭煤,7处探放水等都实现了准确无误。

    我们注重调动了员工的潜能发挥。一切依靠员工是我们长期以来一直坚持和遵循的原则,动员全矿力量,立足本岗、尽心尽力、尽职尽责。全矿一级带着一级干,一级干给一级看已经形成风气。实现了科技攻关8项、技术革新35项。

    主要工作:

    一、始终把安全保障当做头等大事,牢牢抓住 

    安全是立企之根,兴企之源,是做好一切工作的前提和保证。我们必须引起高度重视、抓实落靠。

    1、不断强化了“一通三防”工作。严格执行龙煤集团瓦斯治理刚性规定,坚持从设计开始,保证通风系统的合理可靠,保证瓦斯治理工程的及时到位。坚持逢掘必探,去年施工的70个掘进工作面,共施工探眼41000米。加大了瓦斯治理力度,全年改造风道1210米,高抽巷300米,新铺设抽排管路5700米,设齐了自动和手动放水器。抽放瓦斯2370万立方米,平均抽放率达到51.4%。完善监测监控系统,新投用了KJ2000N安全监测系统,井下硐室、主扇、泵站、局扇、煤仓上口全部安装了传感器,更换井下高防智能;て70台,进一步增强了矿井“一通三防”的可靠度。

    2、不断强化了质量标准化建设。坚持从基础抓起,由表及里、由点到面,先后7次召开现场会组织推进。采煤区135队、综掘区606队等一批队组多次作为国家局、龙煤集团、鸡西分公司迎检工作面受检,受到上级领导的好评。全矿所有采掘队组实现动态达标,全面开放,今年质量达标挂金牌65块,位居分公司前列。进一步从严现场管理,加大隐患排查和治理力度,取消了井下主要皮带道的木质支护,并消除了可燃物。对巷道贯通、过断层、安装回撤、瓦斯治理等工作超前制定可靠措施,科学合理安排工序,保证了万无一失。

    3、不断强化了安全教育培训。坚持“三抓、四学、三考、四保、七促进”的教育培训机制,以案例教育为重点,把现场考问与班前考问相结合、把集中培训与个人自学相结合,突出安全教育培训的针对性和实效性,全年开办三、四级培训班134期,培训2868人次,全员持证率达到100%。

    4、不断强化了“三大工程”建设。全年计划10509万元,已完成12978万元。其中:瓦斯治理工程全年计划1790万元,已完成1866万元。安全补欠工程全年计划8396万元,完成10789万元。安全高效矿井建设装备全年计划323万元,已经全部完成。

    二、始终把采掘生产摆在首要位置,重点盯住

    采掘生产事关企业发展、事关员工的切身利益。我们必须全力以赴、全面推进。

    1、合理调整工程布局。科学合理对工程布局进行调整,西二二区右二30#采面的投产,使2012年采场接续工作初战告捷。西二二区30#右三采面的回采,标志着我矿从根本上解决了接续紧张的被动局面。收缩西采区、西二二区、西二中部层、开拓准备东四54#、55#煤层组、西二二区36#煤层组,使生产格局实现了东西两翼均衡发展,为矿井长远发展奠定了坚实基础。

    2、加快开拓掘进施工速度。坚持“采掘并举、掘进先行”的工作方针,在政策上、保运上、指标上给予全力支持,加快开拓掘进工程进度。以综掘区为代表的作业水平、现场管理、施工质量,引领了全矿掘进工作的整体提高。大打开拓采区工程,现已开拓东四54#、55#层采区,西二二区36#、37#、39#层采区和深部层的23#层采区,矿井发展后劲进一步增强。

    3、不断提高单产单进水平。始终把制约生产的材料供应、设备检修、系统调整、运输环节等关键因素超前考虑、超前运作、超前组织,向降低事故率要产量、要进尺;向正规循环要产量、要进尺;向减少外围影响要产量、要进尺。全矿平均单产6.97万吨、单进208米,135队全年完成118.5万吨,创出了建矿以来历史最好水平。 6062月份单机、单头实现进尺1007米,创龙煤掘进历史最高纪录。

    三、始终把管理创效置于首要任务,严格管住

    企业的最终目标是实现效益经营。加强管理是实现效益经营的有效手段。我们努力做到“四个加强”。

    一是加强了材料管理。从严材料管理使用办法,坚持向节约挖潜要效益、向回收复用要效益、向自制加工要效益,全年完成回收1356万元;完成修旧1754万元;完成自制708万元。全矿材料费完成6016万元,比计划下降144万元;单成完成23.59元/吨,比计划下降1.94元/吨。二是加强了劳动工资管理。本着“一线充足、二线精干”的原则,提倡一职多能,严格执行合摊并点、定岗定编。年以来,减员286人,提高了工作效率。三是加强了电力管理。坚持调负躲峰,控制电量,最大限度的减少电量的支出。四是加强了煤质管理。坚持从源头上抓煤质,在设计上超前考虑,保证优劣煤层搭配合理。加大监督检查的力度,提高了毛煤的质量;洗煤利润比计划超11888万元。全年,洗精煤量达86万吨,创历史最好水平。同时,对租赁费等严格控制,减少了支出。

    四、始终把科技兴企作为基本支撑,全程把持住

    科学技术是企业维系发展、创新发展的动力之源。因此,我们始终坚持科技兴企,并贯穿于安全生产的全过程。一是建立机制。制定下发了《杏花煤矿小改小革项目鉴定和奖励办法》,成立了科技攻关验收领导小组,对员工小发明、小创造及时申报和奖励。2012年以来,全矿完成了在极薄顶板下开采、采面过采空区注马利散等8项科研项目,开展了小改小革35项。仅135采煤队自制的采高控制标尺一项就为企业多采煤2万余吨,创效近千万元;采煤区设计的工作面刮板运输机同步启动装置、综掘区设计的皮带急停装置、运输科自制的副井液压卧轨阻车器、煤质科五道手选矸石仓老虎嘴改造等一系列技术革新项目,都在实际工作中取得了良好的效果。二是建设队伍。我们建立了1631人的人才数据库,分离管理,对有培养前途的技术人才采取轮岗任职的办法,加快提素。去年,先后把6名工程技术人员调整到采区主任工岗位,有6名同志被提拔为矿副总工程师。三是建出成效。西二二区30#层右三采面,28#层与30#层间距最薄处只有0.6米,经过反复研究论证,在保证安全和降低成本的情况下,采取留顶煤的布置方式,采用木腿加槽钢、钢带、锚杆、锚网联合的支护方式,有效地保证了工程质量,提高了安全可靠度,开创了龙煤极近煤层开采的先河。不仅是开采技术的一次创举,更重要的是为我们当前乃至今后一个时期良好的发展形势奠定了坚实的基础。同时,对东采二段、三段绞车、静压水系统等制约我矿发展的“瓶颈”,进行了改造。

    五、始终把造福员工视为工作重点,时时把握住

    “一切为了员工,为了员工的一切”是我们始终坚持、一以贯之的一项工作原则。关爱矿工,用企业获取的成果惠及员工是我们常抓不懈的一项重点工作。体现在“三个方面”。一是关注员工健康。积极改善员工工作条件,保障井下劳动;ぜ笆狈⒎,为在东采区高温工作面作业的136、604等段员工特制做工作服,发放军用水壶,安排105名班组长和劳模等赴威海和五大连池观光疗养、带薪休假。二是关注了福利待遇。修补西采楼前人行道板4000余块,维修居民上下水170余处,对居民区墙皮脱落进行维修570平方米,对东采居民区上下水道改造335米,解决了东采居民吃水难的问题;在供热管理上,增设了管道加力泵,安排专人24小时值班;为居民区和工业广场安设500余盏路灯;在浴池管理上,新购置了130多套更衣箱,增设了理发点;在冬季供暖上,新建了机关锅炉房和供热管网,解决了办公场所冬季取暖问题;安装了洗煤厂中煤仓、立井两台十吨锅炉;先后检修了一吨以上锅炉11台,确保了全矿冬季供暖;在劳动;ど,新进工作服4716套,保证了每名采掘员工有两套作业服换洗,每班都能穿上干净的工作服入井;节日期间为员工发放大米、豆油,使广大员工切实感受到了企业的温暖和关怀。三是关注弱势群体。全矿共发放救助资金20万元,解决工伤医药费25万余元。在重点时期,着重落实稳定责任制,实现了“零进省、零进京、零登记”稳控目标。

    一年来,各级工会、共青团组织,电视台、武装保卫、信访、工私伤管理科、离退休管理科等单位和部门,围绕中心,履行职责,取得了明显的成效。

    我们在看到成绩的同时,更要清醒地认识到工作中的不足。主要表现在:

    一是安全工作还要进一步强化。零打碎敲事故仍有发生,主要原因是现场管理不到位、隐患整改不及时、“三违”现象没有从根本上得到解决。

    二是经营管理工作还有死角。损失浪费、材料乱扔乱放现象,还时有发生。

    三是员工队伍建设仍要加强。专业必知必会的学习,还要在针对性、实效性、可操作性上进一步提高。

    第二部分:二○一三年工作的总体目标和任务

    2013年是国家实施“十二五”规划承上启下的关键一年,也是我们深入推进国家特级安全高效矿井建设重要的一年。更是我矿各项工作稳步推进,稳步发展的一年。

    发展要保证速度和质量相统一、局部和整体相协调。既不能急于求成,也不要固步自封。纵观我矿面临的形势,可以说压力很大,但希望也很大。我们有正常的生产秩序做支撑、有宽松的采场接续做准备、有合理的矿井系统做基础、有稳健的员工队伍做保证,这些都是我们赢得主动的关键所在,是我们战胜困难的强大动力,更是我们完成任务、实现“发展年”目标的有力武器和制胜法宝。

    指导思想:以党的十八大精神、公司职代会精神为指导,以深入推进国家安全高效矿井建设为目标,实施科技兴企、管理强企的战略,坚持稳中求进、以量取胜的原则,坚定信心,面对现实,团结奋进,为完成全年工作任务,实现平稳发展开创新的局面!

    工作目标:

    1、安全生产。全年杜绝重伤以上人身事故和重大财产损失事故,有效遏制零打碎敲事故。

    2、原煤产量。全年产量计划290万吨,力争300万吨。

    3、掘进进尺。年进尺计划34000米,力争完成35000米。

    4、煤炭销量。商品煤销量167万吨,其中精煤销量87万吨。

    5、利润效果。实现利润1.3亿元目标。

    6、员工收入。在2012年的基础上,力争再提高。

    全年工作的主要任务是:

    一、突出重点抓安全,奠定发展的基础

    安全是煤矿生产永恒的主题。能否实现“发展年”的目标,安全是前提。因此,要把安全工作放在一切工作的首要位置,摆正安全与发展、安全与质量、安全与生产、安全与效益的关系。

    1、要在“一通三防”上下功夫。牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,从源头上治理,从根本上解决。在通风管理上,做到通风布局必须合理,提高矿井有效风量。要加强巷道大修工程,加大本煤层的抽放力度和抽放效率,严格执行逢掘必探。在现场管理上,采、掘工作面必须把瓦斯治理做为第一位的工作来抓,突出抓好重点区域、重点环节等安全重点,制定可靠措施,超前控制。

    2、要在现场管理上抓推进。要按照“管生产必须管安全”,“谁主管主负责”的原则,逐级落靠安全生产责任制、落靠小班现场安全评估、质量验收制、落靠隐患现场排查和整改制。要从严事故追查,要重点做好特殊工种、要害岗位、关键地段的监察和检查。做到由表及里、由点到面、由线到块,全员、全方位、全过程监察。要严厉查处违章指挥、违章作业人员,做到发现一个、制止一个,发现一起、处理一起,坚决遏制住零打碎敲事故。

    3、要在质量达标上求转变。要从点滴做起,从基础抓起,从现场管起,实实在在地推进质量标准化工作。要在制定规程上就要明确标准,安装设备时就要达到标准,施工过程中更要干到标准。要做到真正意义上的达标,要没有水分的达标。

    4、要在行为养成上见实效。要重点开展好安全教育培训,尤其是员工的“必知必会”学习,真正做到真学、真用;要推广使用文明用语,在全矿区逐步形成崇尚文明的良好风气;要继续推行集体升入井制度,切实把此项工作抓实落靠。

    二、把握关键抓接续,筑强发展的根基

    采场接续是矿井发展的基础。因此,我们仍要继续全力的进行组织,不能有一丝一毫的懈怠。

    一要优化开拓布局。2013年重点抓好3个开拓延续工程,保证矿井长远接续正常运行。目前,135队现采西二二区30#右二,现余储量不到10万吨,预计可采到1月末。接续西二二区30#右一里,储量70万吨,预计可采到7月份。接续西二二区30#右四,储量80万吨,预计可采到年末;136队现回采的东采30#左二,现余储量近30万吨,预计可采到4月份。接续东采30#右二,储量70万吨,预计可采到年末;135预备队预计10月份,开采深部层23#右一优质煤层,预计可采储量10万吨,全年的接续有保证。

        二要抓好典型带动。要在全矿选树掘进进尺快、安全质量好、队伍素质高的队组,当典型、立标杆、做旗帜,引导全矿各队组向典型学习、向标杆看齐、向旗帜靠拢。打造一支年破6000米的综掘队,年破2500米的炮掘队和年破千米的全岩掘进精品队。发挥好典型的作用,带动好全矿。

    三要搞好外围配合。要牢固树立保掘进,就是保发展的思想。要做好掘进的后勤保障工作,努力减少外围环节干扰,确保风、水、电、运等各个环节畅通无阻。各专业、各部门、辅助单位要深入一线,现场指导、现场办公、现场服务,努力形成全员保掘进、全矿支持掘进的氛围。

    三、优化环境抓总量,打造发展的优势

    要合理布局、均衡生产,只有抓好总量,实现采掘协调,才能科学发展。

    1、要坚持正规循环作业。根据实际生产能力,合理确定循环个数,提高工作效率,要加强现场指挥和技术指导,保证安全、连续、顺利,营造一个正常的生产秩序,实现稳中有升、逐步提高。

    2、要建设安全高效队组。今年2个采煤队的单产都要达到100万吨以上水平。135采煤队年产要突破150万吨,136采煤队要突破100万吨,巩固和提高矿井生产能力,为安全高效矿井建设创造条件。

    3、要抓好生产准备。要在材料供应、设备选型、设备备用等环节,要超前安排、提前准备。特别要对那些制约生产的关键环节要提前疏通。辅助单位和业务部门要急一线之所急,想一线之所想,定期组织到现场办公,搞好服务。

    四、精细管理抓经营,注重发展的实效

    效益的好坏直接关系到企业的发展。因此,我们必须集中精力抓好管理,提高经营运行质量。

    要树立抓经营必须有精耕细作的思想,全面推进精细化管理,从节约一滴水、一度电、一个螺丝钉做起,促进经营质量和效益的不断提高。在劳资管理上,要高度重视并切实解决人员多、效率低、结构不合理的问题,各单位要按照公司矿井不超过4000人的要求,抓好精减冗员,确保一线、解决工人和管理人员结构比例不合理的问题。要狠抓劳动定额,从严工资审批,控制不合理支出,通过减人提效实现员工工资再增长的目标。在材料管理上,要提高材料计划的准确性,确保物资合理投入,要加大修旧回收力度,挖掘节约潜力。在设备管理上,要合理选择工作面机械设备,做好设备检修、平衡调剂工作,减少设备占用率。在电力管理上,要重新核定用电指标,把调负躲峰等各项节电措施落到实处。要强化用电监察,堵塞用电漏洞,最大限度减少电量流失。在煤质管理上,做到工程设计与煤质要求相结合、优劣煤层合理配采。要实行煤岩分装分运,加大井上筛选、手选、洗选力度,千方百计提高煤质。

    五、关注民生保稳定,惠及发展的成果

    发展的宗旨是;菰惫,创造稳定的环境是做好一切工作的保证。因此,我们要全力抓好、全力做好。

    一是要真心关爱矿工。全面落实“矿工是煤矿衣食父母”的理念,通过加快企业发展步伐,努力提高员工收入,增强员工对企业的忠诚度;饩龊迷惫と褐诠匦牡墓┧、供热等涉及员工切身利益的热点和难点问题。切实加强对弱势群体的扶贫助困,提高员工生活质量。二是要抓好矿区稳定。落靠稳定工作责任制,做好超前预防和集中控制,全力化解矛盾,真正解决问题。各单位要积极做好宣传教育工作,加大对市场形势、政策法规、企业管理制度的宣传力度。要加大“平安矿区”建设力度,严厉打击偷盗等不法行为,营造矿区稳定和谐发展的环境。三是要开展多种活动。突出“今日杏花红”的主题,在春节、元宵节、国庆节等时间段,组织开办好灯展、秧歌表演、歌咏比赛等系列活动。突出“安全生产”的主题,在安全生产月、安全敏感期开展好安全演讲、安全知识竞赛、安全漫画展等系列活动,不断丰富员工群众的业余文化生活,让员工群众在活动中看到企业发展愿景,享受到企业发展成果,增强凝聚力和向心力,为和谐矿区建设做出贡献。四要强化干部作风建设。要把各级干部思想作风摆在突出位置,要切实增强;馐、市场意识、责任意识和抓落实的能力,迅速把思想和行动统一到贯彻落实党的十八大会议精神上来,凝聚到推进企业安全发展的目标任务上来,进一步转变作风,增强廉洁自律意识,带动职工群众开创安全发展、和谐发展的新局面。

    各位代表、同志们,“日月开新元,天地又一春”。让我们在新的一年里,坚定信心,脚踏实地,真抓实干,为全面完成2013年各项工作任务,深入推进国家特级安全高效矿井建设而努力奋斗!



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