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    杏花煤矿党委工作会议报告
    作者: 发布于:2013/2/21 8:52:16 点击量:

     深入贯彻落实十八大精神 全面推动安全高效和谐发展

     

    —————在杏花煤矿党委工作会议上的报告

     

    孙 新 江

    2013119日)

    同志们:

    这次党委工作会议的主要任务是:以党的十八大精神为指导,贯彻落实刚刚闭幕的公司五届三次职代会和党委工作会议精神,认真总结过去一年党委的工作,围绕矿三十五届三次职代会确定的各项目标,安排布置2013年党委工作任务,动员全矿各级党组织和广大党员认清形势,抓住战略调整的机遇,凝聚发展的正能量,为在2013年再造发展优势,再创发展佳绩,提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

    一、2012年党委工作简要回顾

    2012年是我矿困难很多,压力很大的一年,也是积极实施系统调整,改善矿井安全基础,提升矿井综合能力,管理创新成效显著的一年。原煤总量、掘进进尺、洗精煤、经营利润、员工收入等主要生产经营指标均创出了建矿以来最好水平。企业管理水平在提高,员工幸福指数在提高,各级组织和广大员工应对;吞粽降哪芰σ苍谔岣。     

    (一)积极应对挑战,坚定发展信心。进入2012年以来,随着煤炭市场的变化,面对我矿采掘失调接续紧张,系统能力不足,安全保障难度加大,一定程度上出现了人心不稳,队伍不稳的苗头?蟮澄适弊橹沽“市场有;,我们怎么办”大讨论,引导全矿员工统一认识,迎接挑战。围绕“保安全、稳增长”,按照公司提出的“六个三”的工作思路,广泛组织现场调研和专家论证,找出制约安全生产的“瓶颈”,及时有效的采取了果断措施,掌握了安全生产经营的主动权。进入二季度之后,各级党组织结合阶段性工作,不断强化煤质教育,强化增收节支教育,有针对性的开展形势任务教育,把矿的举措宣传到班前,把发展的前景摆到员工面前,坚定了矿井奔特优、管理争最强、幸福指数争最佳的信心,稳定了人心,稳定了队伍,保持了发展的良好态势。

    (二)实施“五双”工程,加强党的建设。一是推进“双学”、“双考”,强化责任意识。各级班子注重理论学习,采取多种方式学政治学业务,先后组织二十多人到先进企业考察学习。进一步开展了《责任胜于能力》一书的学习,召开了读书报告会,写心得体会730篇,在公司交流了学习经验。强化对班子考绩考廉,对政绩较差干部给予免职或诫勉谈话,有6名年轻干部走上科级岗位,有6人被提拔到副总师以上岗位。坚持干部入井带班和夜班值班的检查抽查,促进各级干部深入一线真抓实干。136综采队段干坚持常年盯夜班,党员到最艰苦的岗位作业,使全队在高温高压环境下克难而进,为全矿原煤生产做出了积极贡献。二是实施“双基”建设,创建标准化党支部。继续开展了党支部基础达标展示点评,完善了党员活动室10个,标准化党支部由2011年的78.1%上升到91%,全矿68个党支部全部达到标准。组织各总支、支部书记进行了讲、学、评系统知识培训、理论考试、党课演讲等基本功训练,使支部书记的素质进一步提高。坚持开展了“亮身份、展风采”主题党日活动和党员过政治生日“六个一”活动,全体在岗党员和五十年党龄的老党员通过祝福短信、生日贺卡、生日礼物、参加一次党内活动等形式接受到了党性教育。针对安全生产、经营创效中的急需和要求,开展生产突击、回收修旧、小改小革活动,全年累计组织党日劳动11次,清理水沟7000米,清扫皮带浮货800余吨。三是落实“双岗”、“双培”,发挥党员先锋作用。通过“双培”,全年发展新党员60名,积极分子达到486人。有16名班组长纳入重点培养,把优秀党员培养成班组长13名。现在全矿班组长党员有156名,占班组长总数的81.2%,生产井区以“三优五零”为主题,建立党员责任区100个,党员先锋岗900个,广大党员在安全高效主战场上发挥了生力军作用。

    (三)强化廉政风险防控、严肃党风党纪。一是进一步强化权力制约机制。梳理岗位权力18项,重新规范制度36项,针对防控不利的专业岗位,重新拟定防范措施46条,建立了党政一把手负总责、分管领导直接负责、部门具体负责的防控组织,使防控工作有程序、程序有控制、控制有标准。二是强化党风廉政教育。开展了廉政文化学习月活动,举办一期廉政文化建设专题板报展览,组织分管人、财、物人员280人廉政文化考试。春节、国庆“两节”期间,专门进行了防控教育。发送廉政短信454条,为党员干部家属致廉政信220封。重申“十条禁令”召集各级班子和主要管理人员开展了面对面教育,坚持检查抽查干部作风、劳动纪律41次,对拟提拔党员干部进行了廉政知识考试和谈话。三是加强效能监察。在矿自用煤、煤泥发放、工资分配、收费管理、经费使用、安全监督等八个防控易出现问题的领域聘任了群众监督员。一年来处理工资分配信访案件18起,立案3起,追究责任事故5起,12人亮黄牌,29人戒勉谈话。

    (四)强化教育培训,提高队伍素质。一是坚持抓安全理念灌输。编发安全大课提纲13期,组织班前大课14轮次,宣传龙煤“七大”安全理念、“九大”瓦斯治理理念,贯彻各种安全会议的新精神、新提法。利用罐前大屏幕播放《班前电视讲安全》,播放安全知识,各种通报等121次。利用安全生产月组织“理念在心中、安全见行动”知识竞赛和演讲,举办安全板报展6次,有奖问答7次,展出安全挂图9期,更换井上下安全宣传板42块,更换过街标语56条,从多角度、多层面、多视角让员工领悟安全为天、生命至上的真谛。二是抓“必知必会”学习,提高认知能力。重点抓入井考问,为提高考问的真实性,矿组织抽查6次,对19名干部予以了处罚。一年来共开办三四级培训班134期、培训2868人,班组长班12612人。特殊工种人员考试31359人。三是抓现场安全提示。对全矿92名安全不放心人落实了一对一、手拉手,同上同下,在岗关照,相互提示,增强了员工的安全和自主保安意识。四是下大力气抓安全行为养成。进一步梳理制定了员工行为规范的内容和标准,充实《员工行为养成20个不准》,培育员工养成衣着、入井、行走、作业、自主保安、干标准活和相互监督七个良好习惯,划分责任区域,督促各单位抓好自己的人,管好区域内的事,使全矿员工的安全行为进一步得到规范。

    (五)突出实践特色,深化班组建设。一是更加重视班组长的作用。进一步完善了班组建设方案和班组长管理办法,坚持对采掘一线班组长实行民选,半年进行一次考核,对203名班组长分五期办班,进行了责任、权利,管理方法培训。二是坚持练功比武。全年开展了采掘司机、爆破工、电钳工等9个工种的技术比武,有9个专业6人次在公司获得了前三名。三是坚持学习白国周、佘洪海班组管理法。以综掘区606队、开拓区201队和135综采队为优质、快速、低耗、高效样板、带动全矿班组创水平。涌现了接续先锋孙永柱班组,铁循环的135马吉顺、郑金刚班组,开拓刘青山班组,安全生产30年的郑永祥班组等一大批“六型”班组的典型。

    (六)突出培养工程,深化人才接续。一是坚持党管人才。健全完善党委领导、部门牵头,各司其职的工作格局,采取思想帮扶、专业培训,开展“职业生涯设计”等方式,注重培养管理人才、政工人才、技术人才和高级技工四类人才,建立了1631人的人才信息库和58人的重点后备人才档案。二是加强人才培养。拓宽选才用才渠道,开办管理人员培训班5期,聘请专家来矿讲学3次,派出12名矿井两级干部外出学习,推荐了50人报考大专院校深造,培训各专业技工、班组干部等1200余人次。全矿有410人通过自学参加继续教育、成人高考等获得中专以上学历。三是大胆使用人才。掘进工巩春才、瓦检员栗增野等技术能手,在龙煤和分公司比武中夺魁,现在都在专业中挑起了大梁。2012年以来,有2名处级干部晋升为公司高管,有2名副处级提升为正处,有4名科级提拔到副处,有6人走上了煤矿副总师岗位,有6人担任了科级领导职务。全矿评选出50个岗位状元,有24人被评上了分公司科技拔尖人才。 四是人才接续拉动了技术攻关。135队在极薄顶板工作面回采过程中,自制标尺保证了煤层顶部200毫米厚的一层优质煤得到回采,仅这一项就创效近1000万元;运输科自制副井液压卧轨阻车器,提高了副井阻车时的安全系数;煤质科改造后的装运车间五道手选矸石仓老虎嘴和绞车托绳辊,解决了煤仓门口关不严的问题;物管科更生厂把从井下回收的废弃钢丝绳制作钢带,节支创效32万元,自制加工109个品种的配件14800件,彰显了各类人才在科技创效活动中的风采。

    (七)加强文化建设,支持管理创新。按照公司党委布署的“八件事”,组织了学唱企歌、诵读理念、及时贯彻了安全文化、管理文化、廉政文化等新内容。更新了井上下安全文化长廊。全民健身活动多层次、多样化开展。秧歌队、合唱队多次参加公司和市组织的演出,获得好评,组织了书法、漫画、员工篮球赛、拔河比赛等群众性文化活动。在管理理念上,积极宣传贯彻了把“每次都当做第一次”的安全管理新思想,渗透到管理程序和操作细节,有力促进了安全质量标准化建设工作。巩固了省级文明单位荣誉称号,并被煤炭行业命名为全国首批“最美矿山”和全国煤炭“双十佳煤矿”光荣称号。

    (八)关注员工利益,实施爱民工程。一是关心员工的安全健康。为在高温工作面作业的136队员工制作短裤,配发了白糖和盐水;组织30年以上安全无事故的班组长和劳模105人去威海和五大连池带薪休假疗养。二是真心实意为矿区百姓办实事。解决了东采居民吃水难问题,维修居民区危墙30余处,修补楼前人行道板4000余块,维修居民上下水170余处;在供热管理上,针对部分楼房存在的温差问题,增设了管道加力泵,安排专人24小时值班;工业广场、居民区新安设了500余盏路灯,为员工家属夜间出行提供了方便。为每名员工发放了大米、豆油,使广大员工感受到企业的关怀。三是开展助贫帮贫活动。积极创造条件,尽最大能力对困难员工和弱势群体进行帮助,大力组织“一帮一”、“金秋助学”送温暖活动,全年发放救助资金20余万元。解决工伤员工医疗费用25万余元,妥善接待处理信访案件363人次,在全国两会、十八大和省党代会期间实现了“零登记”稳控目标。

    回顾一年来的工作,尽管取得了很大成绩,但仍然存在不可忽视的问题。主要是安全教育培训还存在不足,个别员工安全意识不强,“三违”现象和零打碎敲事故仍有发生。在党的建设上,基础工作有所提升,但党内活动缺乏特色,个别支部战斗力不强,部分支部书记素质有待提高。党风廉政在加强,但个别党员干部行为不端,作风不实,影响整体形象。文化管理还不够深入,行为养成和执行力还有差距。这些问题和不足要认真加以解决。

    二、2013年党委工作主要任务

    2013年是贯彻十八大精神的开局之年,是鸡西分子公司实施战略调整的改革之年,也是我矿巩固大好形势、乘势而上的发展之年。为保证矿三十五届三次职代会确定的目标和举措顺利贯彻落实,2013年矿党委工作的指导思想是:以党的十八大精神为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻落实公司党委工作会和职代会精神,坚持深入推进安全高效矿井建设,深化党建、企业文化和人才队伍建设,充分发挥政治优势,团结带领广大员工为完成全年各项工作任务,实现“发展年”目标提供坚强的政治和组织保证。

    2013年工作的基本思路是:把握一个总基调,突出三个重点,强化三个优势,遵循四条工作规则,实现五个新突破。把握一个总基调,即把落实十八大精神贯穿各项工作,调动一切积极因素,为实现2013“发展年”稳中求进;突出三个重点,即突出安全发展、班子建设和稳定工作重点;强化三个优势,即强化市场优势、管理优势和人才优势;遵循四条工作规则,即坚持在管理上抓正常工作秩序,在安全生产上抓正规循环作业,在队伍建设上抓行为养成,在干部作风上抓执行力;实现五个新突破,即基层党组织建设,班组建设,管理创新,企业文化,党风廉政五个方面有新举措,新突破。

    (一)把握一个总基调

    确立2013年为“发展年”,是贯彻落实十八大精神,需要准确把握的总基调。第一、要深刻领会十八大精神实质。党的十八大科学描绘了全面建成小康社会的宏伟蓝图,对“五个文明”建设做出了新的规划和布署,提出了“两个百年”和“两个倍增”的奋斗目标,鼓舞人心、催人奋进。深刻领会十八大精神,就要把企业的发展,置于时代发展的大背景下,要提高发展的认识,理清发展思路,落实发展的举措。第二、要把“发展年”与公司“三步走”战略结合起来。公司职代会明确了到2020年的三步走战略,第一步,通过加快调整,2014年总量达到2000万吨,年人均工资要达到5万元。第二步,加大矿井技术改造,扩大生产规模,2017年达到2300万吨,年人均工资上升到6万元。第三步,加快新井建设,增加资源储备,2020年产量达到2600万吨,年人均工资上升到7万元。建成安全、优美、幸福、实力雄厚的现代煤炭企业,达到全国中上游煤矿水平。确定2013年为我矿的“发展年”,上级有要求、员工有愿望。经过了2012年的调整布局,生产能力得到进一步提高,基本具备了跨上年产300万吨台阶的条件。从2013年公司下达的产量、进尺、洗精煤、收入利润等指标来看,都是建矿以来最高的。这说明 “发展年”不仅是大势所趋,也是我们抓住新机遇、追求新境界、实现新发展的时代要求。第三、一切工作围绕“发展年”规划实施。2013年我矿仍然存在地块小、瓦斯大、矿压大、地温高等困难,同时,面临着边生产边调整、生产经营压力大、不确定因素多等实际问题。这些都是我们无法回避的矛盾和现实,要实现“发展年”目标,就要以十八大精神为动力,汇集一切力量,按照矿职代会确立的安全无事故、总量290万吨、进尺34000米,利润1.3亿元目标,广泛宣传,因势利导,认真落实。

    (二)突出三个重点

    1、突出安全发展重点。安全工作决定发展年的成败,各级组织和广大党员干部要牢固树立本质安全观念,全力推进“三大工程”,大力推进动态达标、实质达标、长效达标。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,要以防治瓦斯为主要目标,构建“通风可靠,抽采达标,监控有效,管理到位”的防控体系。瓦斯超限就是事故,要严查严处,保证制度、人员、设施、工程、责任落实到位。

    要加大隐患排查力度。坚持管生产必须首先管安全,不安全不生产,谁主管谁负责,严格现场管理。要严格执行干部入井带班、安全督检制度,坚持党、工、团和专业上岗检查,隐患排查和处理要做到措施、责任、资金、时限、预案五落实,保证闭合跟踪整改。

    要狠抓实效性安全教育培训。要在现有基础上进一步完善教培机制,由片面要数量向求质量转变。主要深化班前“必知必会”学习,入井前安全提示,现场安全知识考问和手指口述技术演练。要重视班组长、段队长、井区长的专业技能、素质知识考试和考问,使各工种岗位员工消灭违章操作,各级干部消灭“灯下黑”的现象。

    2、突出班子建设重点。要以“四好”班子建设为内容,全力打造“发展型”班子,从政治素质,经营业绩,作风形象和团结协作四个方面加强思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设。坚持以干部理论学习和实践锻炼,加强政治理论,专业知识,法律法规等学习,每个井科级班子要根据本单位实际,深入开展调研和专业性论证,针对重点问题提出科学决策,实行专题学习和现场实践相对接,有效解决制约发展的问题。

    要坚持民主集中制。在重大决策、干部任免、项目建设和大额资金使用上坚持集体领导、集体决策。要加强班子分工协作,既要坚持谁主管谁负责,又要顾全大局,保持合力。要把握正确的用人导向,积极推行“竞聘公选”选拔任用方式,杜绝选人用人上的不正之风,把有正事,能干事,业务强,素质高的干部,特别是年轻干部充实到领导班子,提拔到重要岗位。

    要加强干部作风建设。严格执行公司党委关于加强班子和干部作风建设的十条规定,十条禁令等规定,切实转变作风,把解决关键,破解难题,抓好落实作为政绩考核内容,形成真抓实干的良好风气。

    3、突出和谐稳定重点。要坚持以人为本的惠民宗旨,把提升员工幸福指数作为工作的出发点和落脚点,进一步改善生产生活条件,不断合理调节分配政策,调动广大员工的积极性。各级组织要认真做好化解矛盾工作,构建稳定长效机制,落实各级领导干部信访工作责任制,健全和完善信息反馈网络,及时准确的反馈信息,建立并发挥应急预案的作用。要充分关注员工突发性困难,尽一切能力予以关照和帮助,要把法律服务、技术培训、职业介绍等纳入帮扶工作,重要节假日等敏感时期,更要加强稳定工作,保证矿区秩序安定、人际关系和谐,尽力使热点和难点问题在萌芽状态得到解决,减少矛盾冲突,为”发展年”提供安定和谐的矿区环境。

    (三)强化三个优势

    过去的一年里,市场优势、管理优势和人才优势充分显现,成为支撑安全高效矿井建设的三大支柱。在“发展年”里,这三个优势要进一步强化。一要强化市场优势。要大力开展质量意识教育,使广大员工认识到没有质量就没有市场。要建立并完善从开采、入选到外销全过程的质量保证体系,以降低原煤灰分,提高精煤产率,满足用户需求。2013年煤质状况不容乐观、优质煤层少,高灰份层仍然居多。因此,要从源头抓降低含矸量,尽一切可能减少矸石进皮带进煤仓,洗选加工环节要加强设备质量和操作质量,保证生产优质产品,牢牢占据市场,为“发展年”提供优越市场条件。二要强化管理优势。要坚持依靠管理创效益的方针,全面推行程序化,精细化管理,既要从总量上有突破,更要注重挖掘潜能增加效益。主要目标是,在提升运输成本增加,材料消耗增加的情况下吨煤成本要保持持平,力争有所下降。要继续开展增收节支、开源节流活动,加强修旧利废,节约能源消耗和材料消耗,增加效益增长点,实现同等条件成本最低,相同产量效益最高。三要强化人才优势。紧紧依靠人才大搞技术创新,提高劳动生产率和经营效益。力争科技贡献率要比2012年有较大幅度提高。要贯彻落实优秀人才引进管理办法,有计划增加专业技术人才,要以“1+1”育才工程,定期开展公司级拔尖人才和评选首席工程师工作,带动优秀人才大搞技术革新,成功的项目要比2012年有较大幅度的增加。要加强经营管理人才培养,重点培养选拔优秀年轻管理人才,推进职业生涯设计管理,定方向定课题,不断扩大经营管理人才储备,提升综合素质。要加强党政复合型人才的培养,实行交叉任职,使政工干部会管理,管理干部讲政治。要重视一职多能技术工人的培养和使用,使更多员工具备多种技能,为“发展年”提供丰富多样的人才资源。

    (四)遵循四项工作规则                                                                                         

    过去一年的实践证明,之所以能取得八个方面提升、创出诸多新亮点,得益于遵循了四项工作原则,即在日常管理上抓正常工作秩序,在安全生产上抓正规循环,在队伍建设上抓行为养成,在干部作风上抓执行力,这四项工作原则是我矿深入推进国家特级安全高效矿井建设的重要保证。2013年矿党委要继续遵循这四项工作原则,进一步丰富其内涵,深入推进这一工作路径。一是深入推进日常管理抓正常秩序。要进一步在理顺工作思路,优化工作流程,破解工作难点上下功夫,引导全体员工牢固树立岗位意识和责任意识,努力提高全矿上下抵御风险、抗拒压力的能力,确保在面对任何情况时都能做到不乱、不抢、不停,实现各项工作井然有序推进。二是深入推进安全生产抓正规循环。实践证明,采掘队组抓正规循环作业是保证总量提升、缓解接续最科学有效的方法。在此基础上机、运、通、安装、大修、洗选等各条战线要制定本战线正规循环作业规划,也要实现正规循环作业,从而提高工作效率,确保实现安全生产。三是深入推进队伍建设抓行为养成。进一步规范全体员工的安全行为、操作标准、文明礼仪,狠反“三违”,杜绝不安全行为,要通过抓行为养成,增强员工技能、提升队伍素质、塑造杏花员工的新形象,打造一支能征善战、敢为人先、勇于进取、争创一流与建设高产高效矿井相匹配的优秀员工队伍。四是深入推进干部作风上抓执行力。2013年矿党委要在干部队伍中深入开展以“履职尽责,完美执行”为主题的创建活动,各级管理干部要努力学习理论知识和专业知识,快速提高业务能力,进一步增强处理复杂局面的本领。要切实转变作风,牢固树立责任面前不找任何借口的责任意识,严格执行上级决议、政令不走样。要坚守党性人格,用良好的人格魅力来感染和带动周围的员工为我矿实现稳中求进、稳中求快、稳中求好做贡献。

    (五)实现五个新突破

    1、在党的组织建设上有新突破。一要打牢“双基”,增强战斗堡垒作用。认真落实“三个三”机制为核心,进一步强化“七个一工作法”,加强标准化党支部建设,力争全矿68个党支部100%达到标准化党支部?沟诰鸥龅持Р渴榧撬刂侍岣吣昊疃,集中在上半年组织开展大练“理论功、写作功、演讲功、知情功、内业功”活动,根据我矿实际,结合创建“四好”党支部,组织交流学习,评选出优秀党支部书记。二是要抓好“双培”,提升党员队伍素质。全面提高一线党员、生产骨干、班组长队伍素质和帮带能力,扩大“双培”主体,把“双培”对象延展为生产骨干、技术能手和先进模范等优秀员工,切实把优秀员工培养成党员,把党员培养成班组长和业务骨干,矿党委要选树“双培”效果好的班组予以命名表彰。要大力实施扩源工程,增加入党积极分子数量,认真落实发展党员保证机制。三是要建好“双岗”,发挥党员先锋模范作用。扩大创岗建区覆盖面,在广大党员中深入开展“三亮一展”活动,推进“六个一”活动,落实“双岗双责”。以争当“安全生产忠诚卫士”为主线,提高安全上岗质量,上岗参与率达到100%,隐患整改率达到98%,充分显现创争活动的实效性。

    2、在班组建设上有新突破。深化“六型”班组创建,积极培育特色队组、加强思想引导、党建助力、作风培养、政策激励和技能培训,进一步完善班组长选聘、任用、奖惩机制,大力培养作风顽强、敢打硬仗、攻坚克难、勇创水平的过硬队组,打造一支年破150万吨的综采队、一支年破6000米综掘队、破2500米的炮掘队、破1000米的全岩掘进队,为深入推进国家特级安全高效矿井建设奠定坚实基础。

    3、在管理创新上有新突破。2013年公司给我矿下达了1.3亿的盈利指标,这个指标对于我们来说绝不是措手可得,更不是遥不可及,要全面完成这个任务,要求我们必须要在管理创新上下功夫,进一步强化管理,向管理要效益。一是要突出煤质管理。煤质决定生存,我矿已经彻底甩掉煤质不好的31号层,集中力量开采28、30号层,加快对23号层的探掘速度,其目的就是为了提高煤质,增加精煤回收率。二是要实现科技创效。科学技术是第一生产力,我们要通过开展技术攻关、修旧制新、小改小革等活动,发挥人才优势,集合聪明才智,调动起全体员工发明创造的积极性,不断优化生产工艺,改善产品质量,创造最大效益。三是要厉行节约挖潜。节约是没有成本的效益,全矿上下要牢固树立过紧日子的思想,从节约一度电、一滴油、一张纸、一块铁开始,从我做起、从现在做起能省皆省,坚决杜绝形象工程,坚决杜绝铺张浪费,坚决杜绝跑冒滴漏。四是要改进洗选工艺。保精煤就是?,要集中人力、物力、财力保证洗煤厂正常顺畅运转,进一步改进和优化洗选设备,使之发挥最大功效,尽一切能力提高小时精煤回收率。五是要实现精细化管理。细节决定成败,采、掘、机、运、通、洗、销每一个环节都有可能成为影响制约生产的“瓶颈”,这就要求我们抓实基础工作,认真落实“每次都是第一次”的管理理念,认真落实岗位责任,把精细化管理落实到全矿的每个岗位、每名员工。

    4、在企业文化建设上有新突破。一要围绕“企业文巩固提升年”,开展理念认同好、行为习惯好、安全质量好、经营效果好为内容的“四好”竞赛评比活动。二要把企业文化八件事再强化,进一步规范员工岗位行为,要把触角向井下延伸,做到按循环作业、按规程施工、操作有标准、行为有考核,提升岗位操作兑规能力,要在全面开展岗位描述和自我管理规范上有创新。三要以创建“最美矿山,争做最美杏花人”为活动载体,广泛开展人生观价值观教育,弘扬职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德、推进文明个人、文明集体、文明单位创建,在打造优美环境、建立优良秩序、提供优质服务上有新进展。

    5、在党风廉政建设上有新突破。重点抓好廉洁文化“四进”工作,以制约和监督权力为核心,以强化管理、规范权力运行为重点,以提高制度执行为抓手,积极落实廉政风险控制机制,加大对班中喝酒、克扣工资等违法行为的查处力度,进一步发挥效能监察作用,围绕材料采购,不良资产处理,非生产性支出等实行全过程跟踪管理,加强专项监察效能,确保企业利益不受损害,员工的利益不受侵害。

    同志们,新的一年我们发展的压力很大,但充满希望;新的一年前进的道路曲折,但前途光明。在深入贯彻落实党的十八大精神的伟大实践中,让我们以十八大精神为统领,抢抓机遇,迎接挑战,以高昂的斗志和严谨的作风,团结和带领广大员工,齐心协力,创新实干,为深入推进国家特级安全高效矿井建设而努力奋斗!



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