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    宝剑锋从磨砺出
    作者: 发布于:2013/3/4 8:06:45 点击量:

         皑皑白雪为我矿披上了冬日的盛装,旭日阳光洒落在高耸的井塔上,井塔显得格外威武挺拔。今年我矿的各项工作平稳推进,多项指标再创历史新高,在创建国家特级安全高效矿、龙煤集团管理最强矿、员工幸福指数最高矿的征途上迈出了坚实的步伐。作为全国煤矿安全教育培训先进单位,始终坚持把安全教育培训工作当作推进“三个创建”的重要内容和有力抓手,狠抓基础强力推进。十月份以来在全矿开展了“真学、严考、追责”系列活动,建立健全了调学、培训、考问等系列制度,安全教育培训工作基础更加牢固、更加规范、更加融入中心,使得安全教育培训这把利剑更加锋利。

    人员“定位”破解调学难题

    安全培训调学的最大难点是员工培训时间与安全生产正常秩序发生冲突,往往是开办一期培训班要把一个井区或一个段队同一工种的人员全部调到培训班来上课,造成的结果是生产班没有人开机组、没有人放炮、没有人开绞车,这样一来要么是严重影响安全生产的正常秩序,要么是培训时会有很多人经;氐焦ぷ鞲谖徊荒芡瓿晒娑ǖ呐嘌的谌。为了解决这一难题,在矿党委的正确带领下,有关部门认真研究了解决办法,制定出了培训人员“定位”制度,由段队负责把全段员工分工种排列出来,根据工作实际逐个工种、逐个人制定培训计划,再由井区总支书记和安全副区长逐个段队检查验收,保证了培训计划准确合理后报到矿培训中心,培训中心再按照各单位上报的培训计划合并整理,制定出各工种全年培训计划总表。人员“定位”制度的“利剑”一出,调学工作的难题迎刃而解。

    联考联动消除学习“盲点”

    我矿认为安全教育工作的“盲点”是个别人在学习上存在着对付、凑付、应付的心理,不主动学习却把心思放在与检查考试“躲猫猫”上。我矿采取联考联动、追考追责的方法,在全矿开展拉网式考试、考问。培训科利用三天的时间,组织全矿所有的科段两级干部进行了安全知识笔试和机考,做到“一个都不能少”,把教育“盲点”全部扫描出来。各单位根据“盲点”的实际情况制定针对性“扫盲”措施,综掘区每天早上生产会用抽签的形式考问两名段级以上干部,开拓区连续三天对班组长以上人员进行考试?笞橹彼刂适植岷“必知必会”考问,副科级以上干部考问班组长和瓦检员,段长、支部书记考问员工,考问人和被考问人都在考问结果上签字。宣传部把考问情况汇总后,矿党委组织党群部门到各单位进行“追考”,对考问中出现的虚假显现进行“追责”,同时将考问人与“盲点”结成安全教育学习包保对子,限定时间进行二次“追考”。

    注重实效抓牢教育根蒂

        我矿把案例教育当作安全教育最有效、最直接、最快捷的教育手段,用煤矿的事来教育煤矿的人?笮棵吭卵〕4个典型案例下发到基层,每周开展一次全员案例教育,分析事故原因,宣讲事故对企业、家庭、个人带来的危害,活生生的事例让员工触目惊心,每一次案例课都让员工的安全意识得到一次深化,不能为、不敢为、不想为的思想更加牢固。组织各段队开展班前针对性安全教育,每个班前段队长、班组长根据当班的工作量,按照分工不同开展针对性安全教育,从工作的存在的安全隐患,容易发生的安全问题到操作中的注意事项全都细致认真的讲解到位,保证员工心中有数,干活不慌。



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